|  | | | Alle Neuigkeiten auf einen Blick...
| Turnaround - Projekte im Mittelstand
Durch eine Kopplung an den Erfolg in der “Sanierung, Restrukturierung und Wertsteigerung von Unternehmen” sind wir selbst auf dem Prüfstand
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| Branchenlösung
für Kundenkarten in der Fitness- und Freizeit-Branche
“Kundenbindung, Erlössteigerung und Rationalisierung” durch den Einsatz von Kartensystemen ...mehr
| Prozesssimulation zur Optimierung von Prozessen
Praxisnahe, umsetzungsschnelle
Programme helfen auf erstaunliche Weise umgehend Potenziale zu heben, schneller, effizienter und wirtschaftlicher zu werden ...mehr
| Besonderes Patentschutzangebot
Kompakt-Patentcheck zur Absicherung Ihrer Firma im internationalen Wettbewerb ...mehr
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Sanierung, Restrukturierung und Wertsteigerung von Unternehmen
Die Consult & More GmbH für Beratung, Management, Outsourcing und IT-Lösungen
arbeitet bevorzugt operativ. Die Projekten beinhalten neben den konzeptionellen Aufgaben insbesondere die Schwerpunkte Umsetzung, Implementierung und Betreuen. Zielgruppe: Mittelständische Unternehmen Zielsetzung: - Nachhaltige Sicherung und Stärkung von Ressourcen
- Amortisation von Investitionen, einschließlich Projektkosten,
- innerhalb Jahresfrist
- Projekterfolg > 2-faches Investment
Generelle Vorgehensweise bei Consult & More Projekten: - Analyse und Erstellen der Maßnahmen-Prioritäten ( kostenfreies Vorprojekt)
- Festlegung des Maßnahmen- und Projektzeitplans sowie der Zielmarken (Angebot)
- Umsetzung der Maßnahmen einschließlich evtl. Personalthemen, Verkäufe und Kooperationen
- Evaluation und Verifikation der Ergebnisse
- Optional Coaching
Die Projektdurchführung und Umsetzung der Maßnahmen erfolgt auf Basis eines Fixpreises und kann einen bis zu 50% erfolgsabhängigen Anteil, sowie Anteile bei Übererfüllung der Zielmarken
beinhalten. Coaching wird aufwandsbezogen berechnet.
| Referenzen: | Ergebnisabsicherung | (Engineering-Portfolio) | (2002/03) | Restrukturierung | (Fertigungs- und
Entwicklungs-Portfolio) | | Geschäftsaktivierung | (Dienstleistungen) |
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Kontakt: Für weitere Informationen, Unterlagen und für Referenzen steht Ihnen Herr Dr.
Karlheinz Weinmann zur Verfügung:
weinmann@consultmore.de - mobil +49-(0)171-7025628 Seitenanfang |
Kundenbindung, Erlössteigerung und Rationalisierung durch den Einsatz von Kartensystemen
Die Consult & More GmbH für Beratung, Management, Outsourcing und IT-Lösungen hat sich im Bereich Kartenapplikationen auf Kundenbindungsprojekte spezialisiert. Wie in vielen anderen Branchen auch spielt im Fitness- und Freizeitbereich die Kundenbindung eine wesentliche
Rolle in der Geschäftsplanung und Risikoabsicherung. Darüber hinaus öffnet der Einsatz von Kundenkarten Rationalisierungspotenziale. Wir konzeptionieren individuell die Projekte und setzen sie komplett bis zur Abnahme um. Zielgruppe: Fitnessstudios und Freizeit Center Zielsetzung: - Mitglieder länger im Vertrag halten
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Wachstum der Mitgliederzahlen nachhaltig stärken
- Personalkosten senken, Abrechnung und Verwaltung vereinfachen
- Service für Mitglieder erweitern (in Folgeprojekten)
- Einbindung von Fitness-Gerätehersteller in die Kartensysteme (in Folgeprojekten)
Vorgehensweise
bei der Einführung von Kartenprojekten zur Kundenbindung, Erlössteigerung und Rationalisierung: - Vorgespräch zur Klärung der Zielsetzung und Rahmenbedingungen (kostenfrei)
- Marketingansatz mit Kosten- und Leistungsstruktur für neue Mitgliedsverträge und Angebote konzeptionieren und Wirtschaftlichkeitsrechnung erstellen
- Kartensystem
zur Umsetzung der neuen Kosten- und Leistungsstruktur erarbeiten und detailliertes Angebot zur Realisierung erstellen
- Beauftragung des Kartenprojektes und Umsetzung
- Inbetriebnahme der Kartenanwendung und Abnahme des Systems
- Optional Betreuung auf Aufwandsbasis
Die Erarbeitung des Marketingansatzes für ein neues
Kartensystem erfolgt auf Basis eines Festpreises. Der Preis des Kartensystems wird in einem detailliertem Angebot beschrieben. Konfiguration des Kartensystems: - Datenerfassung durch Kundenkarte lokal
- Datenverarbeitung remote (Zentralserver)
oder - Datenverarbeitung lokal (Studio-/ Center-PC)
Zusatzleistungen der Kartensysteme: - Zahlfunktionen (Prepaid, Debit- oder Kreditbörse) (nur mit Zentralserver)
- Stammdatenverwaltung der Mitglieder
- Berichte und Statistiken (Mitglieder-Nutzungsprofile, Bereichsrentabilität)
Kontakt: Für weitere
Informationen, Unterlagen und für Referenzen wenden Sie sich bitte an: cardsystems@consultmore.de oder nutzen Sie unsere Kontaktseite. Seitenanfang |
Optimierung von Prozessen
Die Consult & More GmbH für Beratung, Management, Outsourcing und IT-Lösungen hat sich auf die Gestaltung und Optimierung von Prozessen spezialisiert. Prozesse liegen vor bei allen materiellen und immateriellen Abläufen. Die Kriterien zur Optimierung können vielfältig sein: Schnelligkeit, minimale Kosten, höchste Zuverlässigkeit, usw. Erfahrungsgemäß sind die erschließbaren
Rationalisierungspotenziale in der Neugestaltung wie auch im Redesign von Prozessen erheblich. Zielgruppen: - Fertigung
- Supply Chain/ Logistik
- Geschäftsprozesse
- Betriebswirtschaftliche Abläufe (ERP)
- Projektmanagement
Zielsetzung: - Bekannte Defizite oder Wettbewerbsnachteile beheben
- Zusätzliche Effizienz erreichen und Potenziale erschießen
- Zuverlässigkeit und Qualität absichern
Vorgehensweise: - Vorprojekt
zur Klärung der Zielsetzung und Festlegung des Projektzeitplans sowie der Zielmarken in einem Angebot (kostenfrei)
- Darstellung des IST-Prozesses in Abstimmung mit den beteiligten Bereichen u. Diskussion der Bandbreite an SOLL-Prozessen
- Optimierung des Zielprozesses (Simulation oder/ und Balanced Score Board)
- Abschließende Festlegung des SOLL-Prozesses
einschließlich Ziel-Verifikation
- Umsetzung der Verbesserungen oder Implementierung des neuer Prozesse
- Optional Coaching
Die Gestaltung und Optimierung der Prozesse erfolgt auf Basis eines Fixpreises und kann einen erfolgsabhängigen Anteil, sowie Anteile bei Übererfüllung der Zielmarken beinhalten. Die Umsetzung oder
Implementierung eines neuen Prozesses und optionales Coaching wird aufwandsbezogen berechnet. Simulationsprogramm: Witness 2002 Kontakt: Für weitere Informationen, Unterlagen und für Referenzen wenden Sie sich bitte an: office@consultmore.de oder nutzen Sie unsere Kontaktseite. Seitenanfang |
Besonderes Patentschutz-Angebot
Kompakt-Patentcheck zur Absicherung
Ihrer Firma im internationalen Wettbewerb - Dauer ca. 1 Woche* pro Geschäftsfeld
- 1-2 Tage Abstimmung im Unternehmen
- Patentrecherche
- Statusbewertung
- Ableitung Handlungsbedarf
- Standardbericht
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€ 3.950,-- /Geschäftsfeld + ges. MWSt + Reisekosten
*) Festlegung im Einzelfall nach Absprache
Patente können Marktvorteile für ein Unternehmen schaffen. Unter bestimmten Umständen können Patente aber auch ernsthafte Probleme heraufbeschwören, wenn sie vom Wettbewerber als Vertriebsblockade eingesetzt werden. Das kann den betroffenen Unternehmen massive Schäden zufügen. Consult & More besitzt die Expertise im Patentbereich, die Patentsituation für ein Geschäftsfeld zu erheben, zu bewerten und Handlungsbedarfe abzuleiten. Sollte Interesse an darüber hinausgehenden Maßnahmen im Patentbereich bestehen, wie der Aufbau eines Prozesses zur Ausschöpfung des Produktpotentials oder der Aufbau einer Patentstrategie, arbeiten wir Ihnen auch gerne ein persönliches Angebot aus. Kontakt: Für weitere Informationen, Unterlagen und für Referenzen wenden Sie sich bitte an: office@consultmore.de oder nutzen Sie unsere Kontaktseite. Seitenanfang
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